做长期主义者——雅兰管理者的“大局观”（二）
发布时间：
2024-07-13
来源：
编者按
2024年，旅宿业和酒店用品行业供需两端的变化孕育着新的机遇。进入新一轮市场周期，企业只有主动拥抱变革，并适应市场变化成为实现企业向上生长的关键。在“内卷”时代，我们必须带着长期主义的思考，苦练硬功，守正创新，来窥探发展机会，寻找并开辟行业的“新赛道”。这样一来，企业的战略定力和战略执行力显得尤为关键。
为此，怀揣“打造国际优秀专业品牌 成就雅兰百年梦想”伟大愿景的雅兰纺织集团管理团队，围绕“干一行 爱一行 干好一行”和“如何拥有大局观”展开思考，让管理智慧在思辨中生长。
作为高管除了站位要高，从全局出发以外，更要能够系统地、前瞻性地看问题和解决问题，不能“头痛医头，脚痛医脚”，深挖问题根源，系统性解决根治。另外解决问题也需要具有前瞻性，处理问题不能留隐患，同时将有可能发生的问题或者隐患提前解决，提前防治，不要等发生问题了再“救火”。
公司利益＞团队利益＞个人利益，当利益发生冲突时，要学会舍弃个人利益，为更高一级利益让路，成就大我，舍弃小我。
作为一名管理者，要审时度势，把握全局，密切关注宏观经济形势，具备敏锐的市场洞察力和战略眼光，能够及时把握市场变化和行业趋势，及时调整公司战略，建立前瞻性规划。持续学习，不断精进，保持敏锐的洞察力和持续的创新能力，鼓励创新思维，营造鼓励创新的文化氛围，鼓励团队成员提出新想法、尝试新方法，推动企业不断进步。
首先，大局观要求管理者能够超越部门、岗位的界限，从整个公司的长远利益和战略目标出发，考虑问题的方方面面。培养大局观意识可以帮助管理者更好地把握市场动态，预见未来的趋势，从而制定出更加科学合理的发展战略。我们要不断地获取信息，拓宽视野；深入思考、仔细分析；加强沟通，善于倾听他人意见；重于实践，积累经验。
集团供应链管控中心总监 陈健
首先要注重信息的收集，要明确信息来源、辨别信息的真实性，获取到全面真实的信息与数据才能制定准确的决策，对待出现的问题要全面思考、系统解决，找不出问题原因不放过、找不到解决问题的办法不放过，以全面的信息为基础，修改流程、制定检验指标，避免出现同类问题。其次，不断学习提升自身的素质和知识水平，不断学习专业知识，提高对事物的认知程度。最后，培养团队协作和沟通能力，在团队中听取他人的意见、尊重他人的观点，建立起互相信任的关系，通过协作共同完成任务、计划。
中层管理者做决策时不能单从自己部门的角度出发，要考虑决策对其他部门的影响。比如，业务部门接收订单时不能只考虑业务方面的事，也需要考虑技术、生产的问题；生产部门，除了考虑生产问题外，也要考虑成本、安全等其它各方面的事。部门间出现“部门墙”导致协作不畅，很重要的一个原因就在于各个部门只从自己的角度出发，不能站在其他部门的角度思考问题。高层管理者在做决策的时候，需要考虑所做的决策将产生什么影响，顾客会怎样想，投资者会怎么看，员工们会有什么感受等等，要从各种利害关系者的立场分析问题。
管理者站位要高，要学会站在上级和公司的立场看待和处理问题。管理者站在不同的位置上观察，看到的现象和问题是不一样的。作为部门负责人，在日常工作中，公司将我们放在这一岗位的时候，我们就应该就应站在公司的角度，以公司整体最优的立场来看待问题、解决问题，而不是仅仅把目光局限于自己的小部门，小团队，以公司利益第一，为公司战略负责。
大局观就是对全局进行把控，从整体和长远出发对事情进行决策，要想拥有大局观就需要多方面，多角度来分析处理问题。管理者要将目标放长远，要时刻留心、分析趋势的变化，紧随时代的潮流，以宏观的战略性眼光去看清企业管理的运作机制并发现问题。必须打破部门本位主义，以公司利益第一，为公司战略负责。任何问题都要找到根，只有从根上解决，问题才能解决。同时，要学会集中众人的智慧，广泛吸收各种有益意见。自主学习，自主思考，善于学习和思考，不断总结，归纳，杜绝闭门造车，要走出去，多交流，多观察。
联系我们
-
邮箱：2591142874@qq.com
QQ：2591142874
电话：15109231482 / 029- 81541005
地址:陕西西安市碑林区文艺南路208号恒兴文艺广场A座1013室
官方微信公众号
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 ZRTSD-ZONS-QDSQE-ZDQ
无数据提示
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页