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做长期主义者——雅兰管理者的“大局观”（三）

发布时间：

2024-07-16

来源：

编者按

2024年，旅宿业和酒店用品行业供需两端的变化孕育着新的机遇。进入新一轮市场周期，企业只有主动拥抱变革，并适应市场变化成为实现企业向上生长的关键。在“内卷”时代，我们必须带着长期主义的思考，苦练硬功，守正创新，来窥探发展机会，寻找并开辟行业的“新赛道”。这样一来，企业的战略定力和战略执行力显得尤为关键。

为此，怀揣“打造国际优秀专业品牌成就雅兰百年梦想”伟大愿景的雅兰纺织集团管理团队，围绕“干一行爱一行干好一行”和“如何拥有大局观”展开思考，让管理智慧在思辨中生长。

集团董事长高级助理刘冰

大局观，通俗地说，就是凡事长远考虑，以得与失的辩证关系原理看待问题。它意味着坚持到最后，不惜代价获取最终的胜利，不因局部胜负而耽误全局胜负。大局观要求我们能够把目光放的长远，能够把握好整体的利益和局部的利益关系，分清主要矛盾和次要矛盾，不因小失大，对待问题能做出快速的反应和正确的决策使整体的利益最大化。

陕西雅兰业务总监黄波

大局观要求我们解决问题的同时要从公司整体长远的利益出发，来分析和处理问题。这需要通过不断的学习和实践，提高自己的思维能力和综合素质，从而能够更好地适应复杂多变的环境和挑战。作为部门负责人，需要多学习多思考，以公司大方向为主导，积极落实执行部门的各项指标，并考虑到自己决策对其他部门的影响。权衡利弊，以推动实施执行为主，为公司创造更大价值，奉献团队的力量。

电商运营中心总监李锋涛

培养大局观，需要我们不断学习和拓宽自己的视野。首先，我们应该积极与不同背景和经验的人交流，倾听他们的观点和思考方式。这样可以让我们拓展思维边界，更加全面地看待问题。其次，我们需要养成持续学习的习惯，不断追求新知识和技能，这样能够帮助我们更好地把握新的发展机遇和趋势。第三，关注整体目标和组织战略也是培养大局观的重要方法。我们要时刻提醒自己当前工作的价值和意义，确保自己的行动符合整体利益。

陕西雅兰业务总监李胜君

大局具有根本性、决定性和方向性的特征，是不断发展变化的。企业当前快速变化的环境中，我们面临着机遇与挑战并存的复杂形势，因此正确认识大局是首要任务。只有同心同德，才能再创雅兰辉煌。除此之外，要做到自觉服从大局，个人的工作和服务应当服从于整体利益和发展目标。在行动上，这意味着需要时刻考虑如何通过自己的工作促进大局的发展，而不是仅仅关注个人或小团体的局部利益。团队赢才是真的赢。

雅兰国际营销总监黄金平

大局观的培养不仅是一个管理者个人素质的提升，更是公司整体竞争力的体现。通过理解市场动态、制定长远战略、强化团队协作、提升风险管理能力、培养跨文化沟通能力以及持续学习和创新，我们可以逐步形成并提升自己的大局观，从而更好地带领团队在国际市场中开拓进取，实现公司的长远发展目标。

陕西雅兰技术总监韩晓花

做决策时要从“多、长、根”三方面去考虑，具体表现为：第一，多方面、多角度地分析和处理问题；第二，从长期的视角看待和处理问题；第三，做决策时，不能仅看表象，而要从表象中抽出本质进行分析，从问题的根本原因入手，找到解决方案。关于如何提升管理者的大局观？我的体会是：第一，提高站位，扩大视野；第二，集思广益，汇聚团队智慧；第三，自主学习、自主思考。

集团品牌部设计总监李东武