做长期主义者——雅兰管理者的“大局观”（一）
发布时间：
2024-07-12
来源：
编者按
2024年，旅宿业和酒店用品行业供需两端的变化孕育着新的机遇。进入新一轮市场周期，企业只有主动拥抱变革，并适应市场变化成为实现企业向上生长的关键。
在“内卷”时代，我们必须带着长期主义的思考，苦练硬功，守正创新，来窥探发展机会，寻找并开辟行业的“新赛道”。这样一来，企业的战略定力和战略执行力显得尤为关键。
为此，怀揣“打造国际优秀专业品牌 成就雅兰百年梦想”伟大愿景的雅兰纺织集团管理团队，围绕“干一行 爱一行 干好一行”和“如何拥有大局观”展开思考，让管理智慧在思辨中生长。
在企业管理岗位上，我深感三观——事业观、发展观、大局观对于个人成长和企业发展的重要性。它们不仅是指导我们前行的方向标，更是我们面对复杂多变的市场环境时，能够保持清醒头脑、坚定信念的关键所在。
如何把工作上升到事业，这是能形成自我事业观的前提和重点。换句话说，当一件事情能从单纯的执行上升到热爱，把公司当做自己的去经营，才能真正的形成事业观。管理者从身份上，是统筹计划和协调者，同时也是执行者，自身责任就极大区别于基层员工。而管理者对基层的要求，可能更多仅限于干好本职工作。而企业管理者，只有在树立良好的自我事业观之后，才能在其位，谋其职，负其责，尽其事。
古人云：“不谋万世者不足谋一时, 不谋全局者不足谋一域。”大局观是企业发展的需要，也是个人成长的需要。大局观不是与生俱来的，需要自己不断修炼。大局观决定了一个人发展的上限，决定了他事业和命运所能达到的高度。
一个人“心有大局观”就是指这个人在思考问题时，能够从团队、从集体等方面出发，全面、系统地考虑事情的各个方面，不仅关注自身利益、团队利益，不仅不鸡肠小肚、斤斤计较，还能站在全局立场上充分考虑他人、客户以及更高更远的利益。
对于管理者来说，具备大局观是至关重要的。只有具备大局观，才能更好地制定和执行战略，也才能更好地协调各方资源，推动组织的整体发展。首先，要拓宽视野，了解更多的信息和知识，不断提高自己的认知水平。其次，要注重实践和思考，通过实践不断检验和修正自己的认知，形成更加全面和深入的大局观。最后，还要注重团队合作和沟通，与不同部门和不同层级的同事保持良好的沟通和合作关系，共同推动组织的发展。
大局观对于一个管理人员来说，是一项从全局观察、思考、分析和解决问题的能力。这种能力非常重要，而且这种能力的获得，不是一蹴而就的，是一个从现实转化为观念的过程。得先知道什么是大局，并且做到有大局，最后再变成观念。
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