国内社交型酒店存在同质化问题，多元化和个性化才是未来的发展趋势。

随着经济逐渐复苏，国内游升级赋能，释放出较大的住宿需求和消费动力，疫情后国内酒店集团在扩张的同时着力布局中高端市场，并带动社交型酒店的兴起。今年首旅如家、华住、亚朵、世茂喜达等酒店集团主推的品牌，几乎都具有社交属性，包括世茂喜达旗下的凡象，首旅如家旗下的逸扉、YUNIK HOTEL，亚朵旗下的亚朵X、ZHotel，以及万达与京东联合打造的宁波万达美华酒店、周大福旗团首推的同派酒店等。

由于疫情过后消费者对社交的渴求，社交型酒店不跌反涨，并且焕发出新的模式，比如线上线下社交与流量的交互。实际上，社交型酒店是随着千禧一代成为消费主体而兴起的新概念。为了争夺千禧一代客群，各酒店集团纷纷推出社交型酒店，从年轻人的社交需求入手，探寻酒店的“新属性”。但是早期的社交型酒店往往单一地强调“大公区，小房间”，喜欢采用炫酷、新潮的设计元素。对此，有业内人士指出，国内社交型酒店存在同质化问题，需要进一步细化消费群体的偏好和需求，多元化和个性化才是未来的发展趋势。

通过观察疫情后新开业的多家酒店可以看到，国内社交型酒店开始注重市场细分。有的社交型酒店融入了共享办公场景、有的与在线购物相结合、有的更倾向于生活方式、有的则延伸为社区酒店，探索“公区社区化、房间生活化”的模式。中国社会科学院财经战略研究院研究员、中国社科院大学商学院教授魏翔建议，未来应该创新出更多的酒店社交空间，提高私密性、隔离的科学性，通过智能手段减少交互社交中的一些隐患。

从整体行业结构来说，社交型酒店的兴起也是中高端酒店发展的结果。随着经济型酒店向中高端升级以及酒店连锁化的加速，酒店品牌也在不断推出。据《中国饭店管理公司2019年度发展报告》显示，国内70个饭店集团拥有的品牌数量高达492个，一年时间增加了60多个。

华美顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱表示，国内众多酒店品牌要在细分市场拔得头筹，进一步提升市场占有率，关键要打造客房外的第二空间，如健身房、书吧、茶社、影视社交区；提升多元人文体验，如设计、文化、环境；实现功能升级和细分市场定位匹配，优选升级内容等，这些恰恰就是社交型酒店核心竞争力的体现。